贵州石鑫玄武岩科技有限公司工会简介
发布时间：
2021-03-29
作者：
李星
来源：
贵州石鑫玄武岩科技有限公司工会简介
贵州石鑫玄武岩科技有限公司工会委员会成立于2018年7月5日，2018年以来，石鑫玄武岩工会在公司工委的正确领导下，以科学发展观为统领，紧密围绕企业经营生产中心工作，认真落实公司各年度工会工作目标任务，全面推进石鑫玄武岩工会“四个建设”工作，为企业健康发展起到促进作用。现将工会工作情况向作简要汇报。
一、建立健全民主管理，认真履行组织职能
石鑫玄武岩工会组织积极发挥桥梁纽带作用,为企业与职工之间架起一座连心桥,让职工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度。石鑫玄武岩工会积极组织中层领导干部和职工代表深入车间,到职工中去,与他们沟通与交流,掌握思想动态,倾听他们的心声。通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式,让职工说出想说而无机会说的话,管理层听到想听而无机会听到的话,使职工有话能说,有话敢说,有话有地方说。做到政令畅通、上下同欲，从而调动职工参政、议政的积极性，营造一个和平共处,平等协商,宽松和谐的民主氛围,以利企业健康发展。
二、完善组织架构，提升工会工作水平
1.工会干部培训工作。
为了更好地提升工会干部队伍的工作能力，石鑫玄武岩工会组织开展干部培训活动，本着请进来，走出去的原则，有组织、有计划的进行培训工作，通过学习《工会法》、《工会章程》等相关政策规定，增长了新知识，开阔了视野，明确了新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
2.工会经费使用管理情况
工会经费使用，坚持层层审批制，本着精打细算、勤俭办事，少花钱多办事的原则，厉行节约，杜绝重复花钱，杜绝不必要的开支。按时足额收缴工会经费和会员会费，收缴率为100%。
三、推进班组建设工作，开展职工劳动竞赛，充分发挥主力军作用
1.推进班组建设工作
建立班组长责权对等机制，对班组长充分授权，为班组长实现自身价值创造条件。规范制度，明确职责，提升执行力，生产指标分解，逐级转化，责任层层落实，盯住结果，注重操作，实现生产过程受控、可控。进一步明确班组建设的目标、任务和措施，形成创建、考评、推选、评优的闭环管理机制。
2.安全互保、劳动竞赛活动等开展情况及实效
为了促进一线职工安全生产意识的提高，本着贴近企业生产的原则，积极协调，在公司厂区范围内开展了劳动培训、竞赛等安全活动，并结合生产实际情况，开展了安全检查等活动；通过开展活动，一是为进一步落实安全生产责任制，完善安全评价体系、监察管理体系、群众性互保体系和党政工齐抓紧共管的保障体系；二是为进一步激发和调动了广大职工刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，提高自身技术业务素质的积极性；三是为推动了水、电、气节能降耗、增收节支，建设节约型企业。
四、注重职工思想教育，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地
为营造企业文化愿景，石鑫玄武岩工会积极开展健康有益、生动活泼为职工所喜闻乐见的活动。
积极改善娱乐办公和车间环境、为职工购买文体化娱乐用品等，石鑫玄武岩工会在车间举办迎新春职工娱乐活动，在元旦和春节来临之际为职工送上温馨的祝福。举办庆祝“三.八”妇女节趣味活动，提高妇女半边天的作用。五一期间举行职工运动会，丰富了职工文化生活和提高了职工综合素质和增强了团体凝聚力。通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。
石鑫玄武岩工会还定期组织接触灰尘、烟尘职工检查身体，并建立职业病患者健康档案。通过工会真真切切的工作态度，实实在在的工作作风，让职工感受到工会组织就是他们的“贴心人”。
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